Le Concours Jeunes Talents Maîtres Restaurateurs, entité intégrante de l’Agence AH

Le Concours Jeunes Talents Maîtres Restaurateurs, entité intégrante de l’Agence AH

Projet et contexte :

Objectif et intérêt :

Le Concours Jeunes Talents Maîtres Restaurateurs est né du partage de passions pour la gastronomie française entre quelques Chefs Maîtres Restaurateurs et Peggy PERREY fondatrice de l’Agence AH, à Dijon…

Indépendante et dynamique, l’Agence AH a créé et porté ce concours depuis 11 années. Elle conjugue à chaque édition les synergies de partenaires institutionnels et sponsors de la filière, de Chefs et jeunes issus de l’apprentissage, d’écoles de formation et parrains prestigieux.                                    

Promouvoir le savoir-faire des Chefs et leur engagement vis-à-vis de la transmission aux jeunes, mettre en valeur le fait maison et les produits de qualité, motiver les jeunes à s’engager dans l’excellence, voilà les résolutions et les fondements de ce Concours National que l’Agence AH met en lumière chaque année.  

 

Dans un secteur aussi prestigieux que la gastronomie, et où les grands noms monopolisent l’attention, il est important de valoriser le futur du secteur, ceux et celles qui feront la cuisine de demain. 

L’objectif premier est de valoriser la formation des apprentis, à travers un concours leur permettant de mettre en pratique à haut niveau, leurs enseignements et apprentissage au sein des restaurants dans lesquels ils officient. 

Promouvoir l’excellence de la gastronomie française, le savoir-faire ainsi que de porter des valeurs fortes telles que la transmission, le partage d’expérience et la bienveillance sont des prérequis fondamentaux mis en place par l’Agence AH. 

Enfin, permettre aux jeunes de rencontrer de grands Chefs et personnalités de la gastronomie, tout en leur octroyant une visibilité conséquente, apportent au concours un intérêt significatif pour les jeunes et les organisations partenaires. 

Organisation événementielle du concours

C’est simple : l’Agence AH gère absolument 100% de l’organisation du concours. De la gestion des dates, à la réception des dossiers candidats, à la coordination avec les partenaires et en passant par les établissements d’accueil des phases et finales… l’Agence AH fonctionne comme avec ses clients, un interlocuteur unique pour l’ensemble des actions menées. 

Le Concours Jeunes Talents Maîtres Restaurateurs est organisé en plusieurs étapes, sous forme de “phases qualificatives” au quatre coins de la France. 6 à 10 épreuves qualificatives sont organisées, ainsi qu’une phase finale. 

Durant chaque phase qualificative, les candidats de moins de 26 ans, apprentis au sein d’établissements de formation, sous contrat chez un restaurant titulaire du titre “Maîtres Restaurateurs” ou proposant une cuisine de restauration artisanale, auront 2h30 afin de réaliser un plat pour 4 sur un thème imposé. 

Chaque phase accueille un “jury cuisine”, qui a pour rôle d’examiner les techniques de cuisine des apprentis, l’organisation du plan de travail, la gestion des produits, la propreté, jusqu’à l’envoi des plats. Ainsi qu’un “jury dégustation”, qui aura pour but d’évaluer en terme de cuisson, saveur, visuels les plats des candidats et d’élire le/la vainqueur(e). Les jurés sont des Chefs, des personnalités de la gastronomie, des critiques culinaires, des professionnels du secteur ou encore des responsables des entreprises partenaires. L’objectif est d’évaluer les candidats en toute impartialité dans un contexte totalement professionnel, exigeant et prestigieux, comme le sera leur parcours futur. 

Préparer les jeunes à un environnement professionnel concurrentiel, intraitable et de haut niveau, fait partie de l’objectif du concours et de l’Agence AH. Déceler les futurs espoirs de la gastronomie et du fait maison passe également par ce type d’épreuve. 

Pour chaque épreuve, un(e) finaliste en ressortira et participera à la grande finale nationale une fois l’ensemble des épreuves qualificatives terminées. 

Tandis que chaque épreuve est représentée par un ambassadeur régional de prestige, qui assiste au travail des apprentis, la finale est, depuis onze ans, organisée autour d’un(e) parrain/marraine d’exception, reconnu nationalement, voire internationalement, gage d’un concours ayant su se faire une place incontournable dans le paysage des concours culinaires français. 

L’équipe de l’Agence AH, guidée par sa dirigeante, Peggy Perrey, assure le bon déroulement du Concours Jeunes Talents Maîtres Restaurateurs chaque année. L’Agence AH met en œuvre l’ensemble de ses compétences en événementielle, création graphique et communication. 

Une bonne gestion de la renommée du concours pour une confiance pérenne avec les partenaires.

L’objectif est de permettre à tous les acteurs du concours, pour chaque phase et chaque année, d’échanger avec un seul et même interlocuteur, qui s’occupera de la planification, des opérations, de la promotion et des relations. 

L’Agence AH, chef des cuisines du concours, pour une organisation parfaite !

Identité & communication

Le Concours Jeunes Talents Maîtres Restaurateurs a été créé en 2010, à l’ère de la croissance des réseaux sociaux. Le concours a vu le jour dans la foulée de la création de l’Agence AH, définissant alors une identité graphique qui n’a que très peu été modifiée depuis. L’identité du concours est centrée autour : 

  • Du rouge, symbole inconscient de la cuisine, réputé pour ouvrir l’appétit
  • De l’or, définissant le prestige et l’exigence que représente le concours
  • Du blanc, symbole de pureté et de propreté, essentiel au monde de la cuisine et de la gastronomie

L’Agence AH apporte régulièrement des évolutions à l’identité du concours et du supports de communication pour déployer et faire rayonner les éléments de langages. 

Le Concours Jeunes Talents est reconnu nationalement par l’ensemble du monde gastronomique français. Sa communication passe essentiellement par ses réseaux sociaux, Instagram et Facebook, mais également par la visibilité conséquente octroyée par les médias. L’Agence AH gère également la communication du concours, par le biais du site internet,  de ses réseaux et des partages par les candidats, ambassadeurs, parrains, chefs et autres acteurs en relation avec le concours, ayant pour beaucoup une grande visibilité. 

Philippe Etchebest, Norbert Tarayre, Thierry Marx, Jean-François Piège ou encore Guillaume Gomez, voici 5 parrains comptabilisant pour chacun plusieurs centaines de milliers d’abonnés sur leurs réseaux sociaux. La visibilité du concours passe également par le parcours des candidats après le concours, chef étoilé comme Angelo Ferrigno ou chef de prestigieux restaurant tel que Hugo Loridan Fombonne, les jeunes talents ont un avenir, apportant visibilité et crédibilité au concours.

Créer un attachement au concours, une belle expérience à partager pendant de nombreuses années !

Relation presse & gestion médiatique

Les retombées médiatiques du Concours Jeunes Talents Maîtres Restaurateurs sont conséquentes. Grâce à une couverture médiatique large comprenant la presse quotidienne et régionale, mais également la presse spécialisée et professionnelle, la télévision, la radio et enfin les réseaux, le Concours Jeunes Talents permet à ses partenaires d’associer leurs valeurs à celles du concours et de les diffuser. 

À travers la diffusion à grande échelle du concours, sur plusieurs mois,  le Concours Jeunes Talents et l’Agence AH permettent de mettre en lumière les ressources, le talent et l’énergie que nous pouvons encore trouver chez les tout jeunes cuisiniers, garants de la cuisine de demain. Cette médiatisation donne l’occasion de mettre l’accent sur l’importance cruciale de la transmission du savoir et de la passion qui anime les Chefs, ainsi que de mettre en avant le travail rigoureux, adapté et passionné réalisé par les professeurs et les écoles de formation.

L’Agence AH a enregistré pour l’édition 2019 du concours près de 300 000 portées de publications cumulées, ainsi que plus de 200 retombées presses, mettant en avant nos 20 partenaires annuels. 

Chaque phase qualificative offre une visibilité aux partenaires du concours, auprès de la presse suite à des communiqués de presse, mais également du grand public, grâce aux publications sur les réseaux et à la diffusion des images lors de reportages TV.

Signalétique ICB extérieur 3D

Institut de Cancérologie de Bourgogne, naming, création d’une nouvelle identité visuelle et réalisation de signalétique pour les sites de Dijon, d’Auxerre, et de Chalon-sur-Saône

Institut de Cancérologie de Bourgogne, naming, création d'une nouvelle identité visuelle et réalisation de signalétique pour les sites de Dijon, d’Auxerre, et de Chalon-sur-Saône

Signalétique ICB extérieur 3D

“Si nous prenons la nature pour guide, nous ne nous égarerons jamais.”
Ciceron

Client : Institut de Cancérologie de Bourgogne

Projet et contexte :

Objectif et intérêt :

L’institut de cancérologie de Bourgogne, anciennement appelé Centre d’Oncologie et de Radiothérapie du Parc, est une structure privée spécialisée dans le traitement du cancer, disposant de 3 centres de traitement situés :  

  • À Auxerre, sur le site de l’hôpital d’Auxerre
  • À Chalon sur Saône, dans les locaux de l’hôpital Privé Sainte Marie,
  • À Dijon, dans les locaux de la Polyclinique du Parc-Drevon, et dans les locaux de la clinique Bénigne Joly de Talant.

L’institut de cancérologie de Bourgogne, ou plus communément appelé ICB, assure aux patients une prise en charge en cancérologie performante et se basant sur la proximité.

L’organisation publique/privée de ICB a pour objectif de rapprocher tous les patients d’un centre de traitement et leur offrir un très haut niveau de qualité de soins ainsi qu’un accès aux techniques les plus innovantes, quel que soit leur lieu de résidence en Bourgogne.

La mutualisation des connaissances et des domaines d’expertise entre les différentes équipes, permet de maintenir ce très haut niveau de qualité et de développer sans cesse la technicité des traitements.

Dans le cadre du renouvellement des centres de traitement, l’institut de cancérologie de Bourgogne a fait appel à l’Agence AH afin de trouver un nouveau nom à l’organisation médicale, créer une nouvelle identité visuelle et la mettre en place sur l’ensemble des instituts.

L’identité du Centre d’Oncologie et de Radiothérapie du Parc a été totalement revue lors d’un projet associant alors l’institut et l’Agence AH. Cette collaboration a permis de mettre en place une nouvelle identité d’entreprise, aboutissant sur un nouveau nom (institut de cancérologie de Bourgogne,) accompagné d’un acronyme (ICB), et d’une nouvelle identité visuelle

Toujours dans le cadre de transition d’identité, l’objectif était de mettre en place une signalétique intérieure et extérieure à l’institut. Cette étape est indispensable afin de reconnaître de nouveau l’établissement de santé, tout en tissant des liens avec leurs patients et partenaires. 

Naming du Centre d’Oncologie et de Radiothérapie du Parc

Logo ICB

Le naming désigne le processus de création et de choix d’un nom de marque ou de société, voire de produits. Avec 40 ans d’ancienneté et d’expérience dans le milieu médical, ICB ou plutôt anciennement le Centre d’oncologie et de radiothérapie du Parc, avait besoin de repenser son identité, en commençant par son nom. 

Cette opération était nécessaire afin de rajeunir l’identité de l’institut et être davantage compréhensible par le grand public. Plus qu’un nom donné, c’est un territoire d’expertise qui est créé, apposant l’institut comme étant l’acteur majeur de la cancérologie en Bourgogne. 

Création d’une nouvelle identité visuelle

La communication de l’institut de cancérologie de Bourgogne passe avant tout par la mise en place de son identité visuelle sur ses supports de communication, au travers des outils de communication numérique et print. 

L’objectif était d’établir une cohérence sur l’ensemble des outils et supports de communication, afin de créer un “univers de marque ICB« . Le nouveau logo de l’Institut de Cancérologie de Bourgogne reprenant l’acronyme de celui-ci, a été décliné en charte graphique complète. 

Mais de quoi parle-t-on lorsque l’on parle d’une nouvelle identité graphique

Après la définition du nouveau nom de l’institut, l’équipe de l’Agence AH a poursuivi son travail afin de créer un nouveau logo : choix des codes couleurs, choix de la typographie, mise en place des codes graphiques. Ces éléments constitutifs d’une identité graphique en sont les fondamentaux pour lui donner corps. 

Le studio créatif de l’Agence AH permet d’assurer une bonne intégration de la nouvelle charte graphique.  Des essais créatifs ont été réalisés afin de choisir le format, la taille, les matériaux et la visibilité sur les supports administratifs, print de l’institut, mais également sur les outils de communication numériques tels que le site web et les réseaux sociaux. 

Créer une nouvelle identité visuelle est une première étape, mais celle-ci prend toute son importance lors de sa mise en application. 

ICB
Signalétique ICB Radiothérapie

Mise en application de l’identité visuelle

Une fois l’identité visuelle définie, l’objectif et les valeurs mûrement réfléchis, ainsi que la charte graphique finalisée, il est important d’assurer au mieux la dernière phase : la mise en application.

En effet, le travail de recherche graphique ne serait rien sans un déploiement de celle-ci à travers son apposition sur des supports pertinents pour l’Institut de Cancérologie de Bourgogne. La nouvelle identité visuelle de ICB a plusieurs objectifs.

  1. Créer un univers ICB, autour de choix graphiques comme la police, les couleurs, la mise en page et évidemment le logo, qui seront tous présent sur l’ensemble des supports tel que sur les documents administratifs ou encore sur le site web.
  1. Apporter une visibilité aux valeurs de I’ICB, à travers une charte simple et cohérente, apportant l’information nécessaire aux différentes cibles : comme les dossiers patients pour le suivi des malades, ou des supports destinés à l’équipe soignante et aux médecins.
  1. Faire rayonner l’expertise et l’envergure de l’Institut, au travers d’une identité visuelle englobant l’ensemble des différentes structures de ICB, apportant un environnement encadré et professionnel, construit autour des valeurs fortes de l’institut.

La mise en application de l’identité visuelle de ICB passe également par la lisibilité extérieure et intérieure des centres de l’institut à l’aide notamment de la signalétique.

Au-delà de son aspect purement informationnel, la signalétique de l’institut se veut impactante, apportant un caractère professionnel et de renom.

La signalétique intérieure joue un rôle bien différent. L’objectif principal est guider les patients, visiteurs et professionnels au sein des bâtiments. Afin de garantir une expérience satisfaisante au sein des différents centres de l’institut, il est important de synthétiser l’information et de capter le regard.

Il est important que la signalétique, notamment intérieure, soit efficace et pertinente avec un message clair et fiable. Dans une volonté de guider les personnes présentes au sein du bâtiment, une relation de bienveillance se construit entre les patients et l’institut. Toujours dans un esprit de mémorisation, la typographie utilisée pour les adhésifs, panneaux, mais également pour le lettrage 3D se doit d’être reconnaissable et lisible.

C’est également dans les détails et la praticité des supports déployés que s’exprime l’image d’une entité

C’est également dans les détails et la praticité des supports déployés que s’exprime l’image d’une entité.

Campagnes de communication complètes avec création de goodies personnalisés pour le Service de Santé de La Chaux de Fonds

La Chaux-de-Fonds, communication et création de goodies pour événements estivaux

La Chaux-de-Fonds, création & déploiement de campagne de prévention et promotion de la santé

Logo La Chaux de Fonds

« Une forte imagination produit l'événement. »
Michel de Montaigne

Client : La Chaux-de-Fonds

Projet et contexte :

Objectif et intérêt :

Première commune du canton de Neuchâtel en Suisse, La Chaux-de-Fonds se situe au nord-ouest de la Suisse, près de la frontière du Doubs. Entre les vallées du Jura et ses hauteurs de 1000m, La Chaux-de-Fonds est célèbre pour son expertise dans le domaine de l’horlogerie et de la microtechnique. Avec 40000 habitants, la commune de Neuchâtel organise régulièrement des événements culturels autour de festivals, ateliers pédagogiques et expositions aux musées. 

 

Dans le cadre de plusieurs campagnes de prévention, en collaboration avec le Service de Santé et Promotion de la Santé, l’Agence AH a accompagné les équipes dans la création des plans de communication et déploiement des actions en tant que conseil mais également a eu en charge la conception de l’identité graphique de chaque événement ainsi que la déclinaison des supports de communication, allant de la création graphique à la production de goodies. Destinées aux jeunes et aux familles du canton, 3 campagnes ont été menées. “Parcours en santé”, un parcours ludique à travers la ville et ses établissements de santé afin de sensibiliser les jeunes. “J’aime le soleil mais je me protège”, événement ayant pour but la prévention solaire en période estivale. Et enfin, « Onze Bouge », un programme sportif tourné vers les bienfaits du sport sur notre santé.

À travers une stratégie de communication visuelle impactante et des créations graphiques originales, l’objectif était de créer des outils et dispositifs pérennes, tout en apportant conseil et créativité.

Riche de son expertise au sein de projets menés auprès de nombreux acteurs de la santé, L’Agence AH a contribué à structurer les différentes campagnes et apporter une dimension pédagogique et ludique aux messages de prévention afin d’impacter de manière optimum les cibles.

Le but est de sensibiliser la population aux risques de l’exposition aux UV, informer les jeunes sur les services de santé mis à disposition et enfin à la bonne pratique du sport sur notre corps.

Réalisation de goodies

Les goodies, souvent distribués gratuitement, sont des outils fondamentaux d’une bonne stratégie de communication. Derrière leurs distributions, il y a une réelle intention de cadeaux, de vouloir marquer le client/prospect/cible par l’empreinte de son entreprise ou de l’événement de celui-ci. Le goodie est un souvenir, une preuve d’affection entre vous et le possesseur de l’objet. Une étude menée par la 2FPCP (Fédération Française des Professionnels de la Communication par l’Objet) démontre que 77% des français interrogés conservent les cadeaux publicitaires et que le taux de mémorisation d’une marque après avoir distribué un goodie est d’environ 75%. 

En incluant des goodies à votre stratégie de communication, vous créez un lien avec vos cibles tout en propageant votre image. Cette stratégie est d’autant plus intéressante dans le cadre de projets comme ceux entrepris par La Chaux-de-Fonds, étant donné la nécessité de créer un engouement collectif, un attachement aux événements et un fort intérêt pour les sujets traités. En suivant cette logique, l’Agence AH a créé de nombreux goodies : sac, t-shirt anti uv, casquette, gobelet, peluche, bracelet anti-uv, ballon, freesbee, serviette, bob, etc. Ces goodies étaient déclinés pour “Voyage en santé” et “J’aime le soleil mais je me protège”. 

L’ensemble des goodies sont pensés, créés et produits en toute cohérence avec les objectifs des campagnes de communication. Créativité et conseils, voilà les forces de l’agence.

Tour de cou
Goodies La Chaux de Fonds
Tshirt campagne de communication - Agence AH

Intégration de l’identité visuelle






La créativité de l’Agence AH passe également par la bonne intégration de votre identité visuelle au sein des supports de communication choisis. Un marquage est créé en amont, permettant des essais créatifs sur plusieurs supports, afin d’en choisir le format, la taille, les matériaux, les couleurs, la visibilité, etc. 

Affiche La Chaux de fonds - Agence AH
Flyer - campagne de communication - Agence AH

 

 

 

 

Selon les événements, il est important de créer une identité visuelle claire, compréhensible et reconnaissable. Cela passe par la simplicité de celle-ci, ses couleurs et son minimalisme permettant d’être compris par tous. Le “Parcours Santé” arbore donc un bleu ciel, signe de la solidarité, du social et de la santé, tandis que “J’aime le soleil mais je me protège” opte pour un jaune vif, rappelant l’été. Les choix sont simples mais se veulent efficaces afin d’accompagner au mieux l’ambiance des événements. 

Choix et intérêt des supports de communication

Flyer La Chaux de fonds - Agence AH
Flyers

Le choix des supports de communication est un élément-clé à la bonne réussite d’une stratégie communicationnelle. Ils permettent de transmettre votre message à vos cibles et collaborateurs. Tout en diffusant un message, le support de communication permet de captiver l’attention de la cible, créer de l’intérêt à votre projet ou votre entreprise et marquer à l’avenir.

Dans le cas des campagnes de prévention de La Chaux-de-Fonds, les supports de communication choisis et réalisés par l’Agence étaient des affiches, des cartes, des goodies, de la signalétique  et des plateformes d’accueil. Cela comprend l’ensemble des goodies présentés précédemment, ainsi que des supports print et signalétiques (voiles et des stands d’accueil).  

Les choix créatifs et partis pris  en termes de message dans le déploiement des campagnes ont été stratégiques et bénéfiques. En effet, au regard du succès rencontré les campagnes sont redéployées chaque année et les supports réutilisés.

La pérennité des actions de prévention n’a fait qu’ amplifier l’action de prévention : mission réussie pour l’agence AH.

Brand content & Evénementiel dans le vent pour le déploiement des parc éoliens de Velocita energies Envision

Brand content & Evénementiel dans le vent pour le déploiement des parc éoliens de Velocita Énergies Envision

«Une forte imagination produit l’événement»
Montaigne

Marque : Velocita Énergies - Groupe Envision Energy

Projet et contexte :

Objectif et intérêt :

Depuis 2011, Velocita énergies développe, finance, construit et exploite des parcs éoliens terrestres en France. Leurs équipes de collaborateurs œuvrent pour faire naître des parcs éoliens produisant une énergie propre et durable dans l’intérêt des territoires.  

Depuis 2016, Velocita énergies fait partie d’Envision Energy, fabricant de turbines éoliennes qui compte 5000 machines installées dans le monde. Être la filiale d’un grand groupe dote Velocita de nouvelles capacités pour développer des projets, nouer des partenariats ou acquérir des projets à tout stade d’avancement. Leur compétence de développeur associée au savoir-faire d’un fabricant d’éoliennes est un atout qui permet à leurs partenaires de bénéficier de la meilleure expertise technique et financière. 

Dans le cadre du projet de parc éolien « Entre Tille et Venelle », situé sur 4 communes de Côte-d’Or, Velocita a collaboré avec l’Agence AH afin d’assurer la gestion de la couverture d’image auprès des élus locaux, de la population mais également des investisseurs.

L’Agence AH a eu pour charge d’organiser la totalité de l’événement de découverte du parc éolien et de ses chantiers, à travers la gestion logistique des journées et la valorisation de l’implantation des parcs éoliens de Velocita. 

L’intérêt de l’organisation d’un événement tel que celui voulu par Velocita, est de démontrer à travers une gestion logistique et visuelle bien menée, la qualité des travaux, leur bon déroulement et permettre d’apporter sérénité et confiance en la marque française. 

Enfin, la gestion totale de l’événement par l’Agence AH concède du temps et de la maîtrise sur les aspects d’avantages techniques par les employés de Velocita au sein de leur projet. Une bonne concentration au sein d’un projet ambitieux tel que celui-ci demande rigueur. Velocita a donc décidé de ne pas diviser ses forces, afin de multiplier ses chances d’aboutissement à leur projet.

Gestion logistique d’un événement, de A à Z

Avoir la possibilité de décharger la gestion logistique de son événement à des personnes compétentes n’est pas une mauvaise chose. Au contraire. Permettre à la totalité des membres de votre entreprise de rester concentrer sur le projet initial, sans avoir à se diviser afin de s’occuper de missions annexes est un gain de temps et d’argent conséquent. 

Un événement, selon la demande, s’organise différemment en fonction de nombreux paramètres évidents. La situation géographique, le nombre de personnes invitées, l’objectif de l’événement, le budget mis en place, le respect de l’identité de marque, etc. Tous ces éléments doivent être modulables et pertinents afin de toucher au mieux la cible de votre événement. 

L’organisation voulue par Velocita a pour objectif de faire découvrir aux potentiels investisseurs et clients, partenaires, médias et enfin collectivités et élus, le projet directement sur le terrain de celui-ci. L’aspect immersif à travers une présentation ainsi qu’une visite guidée des chantiers offrent aux invités une vision à la fois globale du projet, et précise concernant les objectifs de celui-ci. 

Sur une période de deux semaines, des visites de chantier étaient donc organisées sur le lieu du projet de parc éolien « Entre Tille et Venelle ».

Afin d’assurer le bon déroulement de ces événements, l’Agence AH avait pour mission de gérer l’intégralité de la logistique de transport en amenant chaque invité au lieu indiqué. Du train au bus, passant par les véhicules de chantier durant la visite, l’ensemble des transports devaient respecter un timing précis. 

L’accueil des invités est un point tout aussi important. La structure d’accueil a donc été en partie réalisée par l’Agence AH, expérimentée dans la création de stands respectant l’identité visuelle de l’entreprise commanditaire. Cet accueil comprenait également l’appel à un traiteur, la réception et la logistique technique (groupe électrogène, son, image, mobiliers, etc). 

Faire vivre une expérience à ses invités permet d’ancrer l’identité de votre entreprise au sein de leurs esprits. Satisfait de la prestation de AH Communication, Velocita l’a mandaté de nouveau afin d’inaugurer également le parc éolien de Vannier-Amance, qui sera mis en service en 2022.

Création de livrables complets afin de valoriser votre marque

L’objectif d’un événement comme celui-ci est de valoriser l’image de Velocita auprès des investisseurs, des élus locaux et des populations environnantes. L’Agence AH a donc été chargée de la réalisation de vidéos et d’un album photos, tout en assurant la création de visuels print à l’occasion des visites et notamment de l’accueil. 

Photographie, utilisation de drones, vidéos et montages, plaquettes, fond de scène, goodies, etc. Le brand content et la mise en avant de Velocita par le biais des productions multimédias permettent aux visiteurs une meilleure compréhension du projet, tout en s’imprégnant de celui-ci. Ils assurent également le rayonnement de Velocita, à travers des vidéos qualitatives mettant en valeur le travail compétent de leurs équipes ainsi que l’apport important de l’éolien sur notre territoire.

Le rendu de livrable complet va permettre à Velocita d’utiliser à bon escient ces outils de persuasion et de communication auprès de leurs futures cibles, apportant crédibilité et confiance. De tels projets ne peuvent être accompagnés que par des actions communicationnelles à la hauteur. Votre vitrine doit être parfaite auprès de vos cibles pour le bien de vos projets.

Création et apport de solution

L’Agence AH a acquis au cours de ses 10 ans d’existence, une expérience de l’événementielle. Cette maturité d’organisation permet de faire les bons choix, mais également d’apporter conseils à la structure partenaire, tout en gardant un œil bienveillant sur le projet. 

En effet, une collaboration réussie passe par un réel partage d’information, d’expérience. Partons d’une collaboration pour créer une relation de confiance. 

Un projet présente toujours des accrocs et c’est le rôle de la collaboration de permettre de surpasser ces difficultés, rendant le projet abouti et qualitatif. L’Agence AH ne représente pas qu’une équipe avec des compétences à apporter à vos projets. Mais bien un collectif humain, fort de ses relations externes, qui aura à force de discussion et d’entraide, la volonté de toujours vouloir avancer davantage.

Johnson & Johnson : Réalisation d’un plan de vente & organisation des produits des marques de Johnson & Johnson

Réalisation d’un plan de vente & organisation des produits des marques de Johnson & Johnson

Johnson&Johnson

« Avant toute autre chose, c'est dans la préparation qu’est la clé du succès. »
Graham Bell

Marque : Johnson & Johnson Santé Beauté France

Projet et contexte :

Objectif et intérêt :

Dans le cadre de la réalisation de son plan de vente, Johnson & Johnson a fait appel à l’Agence AH pour la 6ème année consécutive. 

Afin d’organiser au mieux l’ensemble des produits du groupe J&J et de ses nombreuses marques, un plan de vente est nécessaire, récapitulant au mieux et aidant à la visualisation des objectifs de vente du groupe. 

À travers des centaines de produits, les membres du groupe J&J doivent pouvoir se retrouver, connaître leurs statuts et avoir un œil sur l’évolution globale des marques.

Récapituler la stratégie de vente et les objectifs grâce à un plan de vente efficace et ergonomique. 

L’objectif du plan de vente est de faciliter la compréhension de l’ensemble des produits, de définir des stratégies de vente efficaces et d’avoir une vision globale des marques de la maison mère. 

Celui-ci doit servir de guide, permettant d’être à jour concernant les objectifs, la vision et les missions de l’entreprise.

Une structure simple, un design ergonomique

Plan de vente J&J

De nombreuses entreprises réalisent leurs plans de vente sur des logiciels basiques comme Word ou Excel. Cela leur permet de créer des plans de vente simplistes, mais parfois peu compréhensibles et surtout loin d’être optimisés.

Contrairement au plan de vente de Johnson & Johnson qui se veut ergonomique, intuitif, adoptant une structure simple avec une trame et des catégories bien définies. 

Le plan de vente se découpe ainsi : premièrement, nous avons une page de garde à l’attention du responsable de vente avec les informations nécessaires à l’utilisation du plan, accompagné d’un espace de “notes”. 

Ensuite, nous retrouvons les produits sous forme de catégories et sous-catégories, permettant une lisibilité efficace, accompagnés de code couleur pour chaque partie du plan. Pour exemple, la partie introduisant le plan de vente est celle des “lavants”, structurée en plusieurs sous-catégories, définissant l’identité du produit. Pour chaque produit, celui-ci est accompagné de son nom, de sa dose, de son code barre et de son état (en rupture, absent ou sans étiquette).  

Certaines sous-catégories sont découpées selon la particularité du produit, par exemple : familial, soin/beauté ou encore tradition et fabrication à l’ancienne pour les savons solides extra doux du Petit Marseillais. 

Enfin, la logique d’organisation continue sur les autres parties du plan, toujours avec des codes couleurs spécifiques et une ergonomie intuitive. Certaines parties sont séparées par des encarts visuels des produits des différentes marques de J&J. 

Des encarts visuels efficaces, alimentant une culture d’entreprise

Afin d’améliorer la lisibilité du plan de vente, et d’alimenter la communication interne du groupe J&J, des pages publicitaires, illustrant ici les produits de leur marque “Le Petit Marseillais”, ont été créées par nos soins et disposées afin de séparer plusieurs parties du plan. L’objectif ici est d’apporter au plan de vente un esprit J&J, sortir du tableau Excel redondant, afin de donner l’envie aux employés du groupe, travaillant avec ce plan de vente sur leurs points de vente, d’utiliser cet outil régulièrement, avec une aisance d’utilisation. 

Faciliter le travail, diriger le regard, afin de nous amener plus rapidement vers l’information que nous souhaitons. 

Au sein du plan de vente, des rubriques de Reco Merchandising et des données marché ont été disposées selon les catégories de produit, afin d’aider au mieux l’utilisateur à visualiser la disposition idéale des produits, ainsi que d’en apprendre davantage sur la marque de la catégorie, son placement face à ses concurrents et la relation de la marque avec les consommateurs. 

Une qualité de matériaux, pour un confort d’utilisation

Le plan de vente réalisé pour Johnson & Johnson reprend les dimensions d’un magazine papier, ainsi que sa qualité au toucher. Les couleurs sont vives, autant que pour les codes couleurs, que pour les supports de communication visuels.

Celui-ci permet un confort d’utilisation, en plus d’offrir une rapidité d’exécution. Sa qualité lui permet de tenir sur le long terme. La qualité est une des valeurs fortes de l’Agence AH et ce plan de vente a été réalisé avec cette volonté.